Алкоголь и производство в ЛПК: тема, о которой редко говорят открыто — но зря
В лесной отрасли о многом принято говорить прямо, без красивых слов. Но есть тема, которую часто обходят стороной. На пилорамах, в цехах и на отгрузках можно услышать знакомые оправдания: «Ребята у меня нормальные, выпивают, но работают», «Зимой без этого тяжело», «Пусть выходят на смену, остальное решим».
И кажется, что это часть «местного колорита», что так было всегда и ничего страшного в этом нет. Но опыт компаний в ЛПК показывает обратное. Алкоголь на производстве — не бытовая история и не «человеческий фактор». Это системная причина срывов, убытков, потерянных клиентов, аварий, нестабильности и разрушенных коллективов. И чем дольше игнорировать проблему, тем глубже она въедается в ткань бизнеса.
Почему алкоголь на производстве — это не слабость человека, а риск для всей компании
Любой человек под градусом работает иначе. Даже если он выглядит бодрым, держится уверенно и говорит, что «всё контролирует», его внимание рассеяно, реакции медленнее, а техника безопасности воспринимается как фон, а не как правило. В ЛПК, где работает тяжёлая техника, идёт распил древесины, перемещаются штабеля и отгружаются фуры, одно неверное движение — это не ошибка. Это разбитый станок, порченный товар или травма.
И главное — такие случаи редко бывают одиночными. Когда сотрудники видят, что кто-то выходит на смену с перегаром, даже если никто не делает замечания, коллектив получает негласный сигнал: «так можно». А после этого качество работы неизбежно проседает, дисциплина рассыпается, а проблемы цепляются одна за другой.
Репутация ломается тихо: покупатель не говорит — он просто больше не вернётся
В ЛПК сарафанное радио — мощнее любой рекламы. Покупатели быстро понимают, где можно работать спокойно, а где — рисковать. И если человек приезжает на производство, чувствует напряжённость коллектива, видит неуверенное поведение рабочих, замечает перегар — он не устроит скандал. Он не будет «воспитывать» поставщика.
Он просто перестанет заказывать. И расскажет об этом двум-трём знакомым.
И вот уже поток клиентов тихо утекает, хотя формально «ничего не произошло».
Такие истории — не исключение, а норма. И они встречаются по всей стране: от небольших пилорам до крупных переработчиков.
Как «разок выпили» превращается в череду срывов, аварий и убытков
Алкоголь на производстве никогда не появляется «вдруг».
Сначала это «по чуть-чуть после смены».
Потом — «немного в начале дня, чтобы разогреться».
А потом начинаются сбои: задержанные отгрузки, ошибки в распиле, забытые задачи, мелкие аварии, непонятные провалы в качестве.
Через какое-то время уже непонятно, где корень проблемы: в оборудовании, в дисциплине, в людях или в начальстве, которое «не хотело никого обижать».
Алкоголь не разрушает производство резко. Он делает это тихо, изнутри — так, что последствия становятся заметны слишком поздно.
Что можно изменить — и почему это работает
Контролировать людей в ЛПК сложно. Все взрослые, у каждого своя жизнь, свои привычки и свои пределы. Но есть несколько вещей, которые заметно меняют ситуацию.
1. Чёткие правила, понятные всем
Не на словах, а всерьёз: на производстве нельзя пить — никогда. Не в обед, не «по чуть-чуть», не «в особых случаях». Это не вопрос строгости, это вопрос жизни и безопасности.
2. Прозрачная ответственность
Предупреждение, штраф, отстранение, увольнение — без исключений для «старичков», «золотых рук» или «хороших ребят». Иначе любые правила превращаются в декорации.
3. Поддержка тем, кому нужна помощь
Иногда человек пьёт не от безделья и не от наглости. Часто за этим стоят реальные сложности. И здесь роль руководителя — не карать, а помочь, если это возможно. Такой подход спасает не только сотрудников, но и коллектив.
4. Личный пример руководства
Если руководитель сам позволяет себе «немного» на территории цеха, ожидать дисциплины от остальных бесполезно. Атмосферу на предприятии формируют не разговоры, а поведение.
Почему в ЛПК эта проблема особенно острая
Это не секрет: многие регионы России сталкиваются с высокой культурой бытового алкоголя. А лесные профессии — тяжёлые, физически изнуряющие, зависящие от погоды, сезонности и нестабильного спроса. В таких условиях людям особенно легко «съехать» туда, откуда возвращаются немногие.
Но именно поэтому вопросы безопасности, дисциплины и человеческого отношения здесь важнее, чем в офисной среде. Лесной комплекс — отрасль сильных, рабочих, ответственных людей. И иногда именно алкоголь выбивает их из строя, ломая судьбы, семьи и бизнесы.
Мы сами это видели. Сами проходили. И знаем, что замалчивание проблемы не помогает — оно только разрушает.
Жёсткая, но честная позиция: алкоголю нет места на производстве
Не при каких условиях.
Без исключений.
Без оправданий.
Без второго шанса, если от первого отказались сами.
Потому что на производстве слишком высока цена ошибки.
Что думаем мы в Вудис
Мы не контролируем, не проверяем и не навязываем правила. На нашей платформе нет «антиалкогольных инспекций» и «оценок трезвости». Но мы уверены: здоровая рабочая среда — это основа стабильного и сильного бизнеса. Там, где коллектив собран, дисциплина ровная, а работа идёт без риска для жизни — там и сделки идут лучше, и репутация растёт, и клиенты остаются надолго.
На woodys.ru мы создаём место, где предприниматели могут работать друг с другом спокойно и уверенно.
И если вы придерживаетесь культуры ответственности — вы среди своих.
